過(guò)江龍衛浴

    品牌消費時(shí)代，品牌對于企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)重要的作用。在今天的市場(chǎng)上，品牌已成為一種產(chǎn)品區別于其他同類(lèi)產(chǎn)品的主要標志。眼下，消費者需求在不斷變化，在競爭激烈的衛浴行業(yè)中，企業(yè)生存下去至關(guān)重要。那么，問(wèn)題來(lái)了，市場(chǎng)不景氣的當下，衛浴企業(yè)是應該做品牌還是求生存?

　　品牌打造需要時(shí)間積累

　　品牌，是廣大消費者對一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結果等等所形成的一種評價(jià)和認知，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長(cháng)期辛勤耕耘建立起來(lái)的與消費者之間的一種信任。

　　不難發(fā)現，構建品牌的幾個(gè)核心要素為核心產(chǎn)品、售后服務(wù)、品牌形象、文化價(jià)值、市場(chǎng)知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需要一個(gè)累積的過(guò)程。因此，有的衛浴企業(yè)以為在電視上放廣告就是做品牌，也有企業(yè)以為目前市場(chǎng)的占有率還不錯就是品牌價(jià)值的體現。這些都是錯誤的想法，只能說(shuō)是對于“品牌”一詞真諦的一種錯誤認識。

　　企業(yè)發(fā)展要有長(cháng)遠目光

　　作為衛浴企業(yè)的負責人，不妨靜下心來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：是否有屬于自己的核心產(chǎn)品，還是只是跟風(fēng)和模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品?是否有自己獨有的商業(yè)模式和市場(chǎng)運營(yíng)方式，或者只是跟著(zhù)市場(chǎng)情況被動(dòng)應對?公司產(chǎn)品是否從品質(zhì)、服務(wù)上構建了市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，還是只是沉浸在自我滿(mǎn)足當中不思進(jìn)取?公司是否有長(cháng)期的品牌塑造的計劃，還是根據銷(xiāo)量情況甚至是心情，隨時(shí)增減品牌打造的費用。

　　在如今行業(yè)不景氣的情況下，中小衛浴企業(yè)銷(xiāo)量上不去的同時(shí)，利潤還一步步下滑。這種情況下要求企業(yè)強化“做品牌”的理念，大量投放和培育市場(chǎng)，似乎有些苛刻。然而，如果企業(yè)圖的是未來(lái)的發(fā)展，就必然需要有更遠的眼光，把目標定在突出重圍的“明天”，否則也有可能被看做是一種自暴自棄的表現。

　　魚(yú)和熊掌或可兼而得之

　　做品牌還是求生存，已成為諸多中小衛浴企業(yè)的兩難選擇。在市場(chǎng)寒冬下，中小企業(yè)做品牌還是求生存并不是一個(gè)二選一的命題。相反，中小衛浴企業(yè)在人財物有限的情況下，要集中優(yōu)勢力量，實(shí)現“魚(yú)和熊掌兼而得之”。

　　在產(chǎn)品設計上，不要圖大而全，而是要抓住企業(yè)核心研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢，專(zhuān)注于某一細分領(lǐng)域，做精做透做強，甚至打造該細分領(lǐng)域的第一品牌。靠產(chǎn)品在市場(chǎng)上的良好表現，一點(diǎn)一點(diǎn)形成市場(chǎng)聲譽(yù)，不斷積累到品牌上。對于目前產(chǎn)品線(xiàn)稍長(cháng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，務(wù)必聚焦全部資源，創(chuàng )造單品的高銷(xiāo)量。只有單品的高銷(xiāo)量既能解決當下的利潤問(wèn)題，又能在市場(chǎng)上建立主導地位，有主導地位的產(chǎn)品才能為產(chǎn)品品牌帶來(lái)聲譽(yù)。在市場(chǎng)推廣上，以區域樣板市場(chǎng)輻射周邊，逐漸帶動(dòng)全國市場(chǎng)，也能起到四兩撥千斤的作用。

　　有句話(huà)說(shuō)的好，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。對于衛浴企業(yè)而言，既要解決當下生存問(wèn)題，又要考慮到長(cháng)遠的品牌建設之路，要如何規劃值得深思。