過(guò)江龍衛浴

    2012年5月27日，這是一個(gè)尋常的周末，多云，有風(fēng)，氣溫適宜。早上八點(diǎn)，拽上相機和DV匆匆忙忙從宿舍里趕到公司樓下，今天公司發(fā)改委常委與福建、溫州廠(chǎng)部的部分員工代表一起將驅車(chē)前往位于溫州樂(lè )清雙廟村的飛龍儀表廠(chǎng)以及臺州玉環(huán)的嘉得利衛浴廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。

    訪(fǎng)問(wèn)的首站是位于樂(lè )清雙廟村的飛龍儀表廠(chǎng)，在我們的車(chē)子剛駛入路口的時(shí)候，熱情的厲總就已經(jīng)等候在那里為我們引路了。我們一行人先隨厲總來(lái)到辦公區域，這是一幢5層廠(chǎng)房，一二樓作為倉庫和辦公區，三四樓以上則是住宿區域。在辦公室厲總熱情地接待了我們，在彼此交流了各自企業(yè)的發(fā)展情況之后，厲總自豪地向我們談起了引進(jìn)企業(yè)的精益生產(chǎn)方法。何為精益生產(chǎn)呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是嚴格控制生產(chǎn)線(xiàn)上的每個(gè)工藝流程所耗費的時(shí)間，雖然一天工人正常的工時(shí)是八小時(shí)，但是扣除上廁所、休息、用餐等大塊時(shí)間之外，其實(shí)這八小時(shí)里還有很多時(shí)間是被浪費，無(wú)論是從主觀(guān)上的一些倦怠還是客觀(guān)上的比如要工序之間的銜接必須有的等待。按照傳統生產(chǎn)方式甚至于加班所利用的時(shí)間其實(shí)遠不及在正常八小時(shí)工作里充分調動(dòng)起員工的時(shí)間與精力來(lái)得多。雖然應用在不同產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)上這樣的方式還有待商榷與討論，但精益生產(chǎn)的理念還是值得我們借鑒與思考，也引起了在座參觀(guān)人員的很大共鳴。

    午飯過(guò)后，我們驅車(chē)繼續趕赴臺州玉環(huán)，來(lái)到下一站臺州嘉得利衛浴廠(chǎng)。一走進(jìn)大門(mén)我們就被懸掛于車(chē)棚以及廠(chǎng)房外面的巨型條幅所吸引，公告欄里形形色色的機制文件同樣也吸引了大家圍觀(guān)。我們先從車(chē)間參觀(guān)，從一樓到四樓，穿梭行走于毛坯放置區、拋光作業(yè)區、數控儀表區、裝配車(chē)間之中，6S管理看板、人員去向一覽表以及各種全員畫(huà)押確定的機制文件張貼其中，流水線(xiàn)上的工人忙碌而又有條不紊地專(zhuān)注于手頭的工作。之后我們又來(lái)到三樓的會(huì )議廳，與該企業(yè)負責人就發(fā)改委的一些工作流程進(jìn)行了交流。張總熱情地向我們提供了目前發(fā)改委的工作流程文件，我司人員就發(fā)改委工作開(kāi)展初期遇到的一些問(wèn)題和困惑與張總進(jìn)行了碰撞。